2014年12月11日，湖南省某高校設計研究院有限公司管理調研項目在湖南長沙啟動。
該客戶是國家批準的甲級設計研究單位，依靠自身實力和高校人才技術優(yōu)勢，注重設計實踐與理論研究結合、工程技術與建筑藝術創(chuàng)新，注重業(yè)主利益和社會效益的最大發(fā)揮，以高效率、高質量的設計贏得了社會各界的贊譽與好評?，F擁有建筑設計甲級、市政道橋設計甲級、咨詢甲級資質，同時具有施工圖審查一類、城市規(guī)劃乙級、旅游區(qū)規(guī)劃乙級、風景園林、給排水、環(huán)境工程公路設計乙級以及工程勘察乙級資質。設計研究院設計實力雄厚，近年來在湖南省內外承擔了大量有影響的項目。
為適應日益擴大的業(yè)務需要，實現做強、做優(yōu)的發(fā)展目標，客戶希望紅海管理咨詢能夠通過管理調研了解設計研究院的發(fā)展現狀，找出阻礙設計研究院發(fā)展的瓶頸，對設計研究院進行戰(zhàn)略梳理，對組織、流程、人力資源和財務管理進行分析，為設計研究院實現更高的戰(zhàn)略目標，提高業(yè)務水平和能力，提高服務質量，提升市場競爭力。
（項目啟動會現場）
在項目啟動會上，校資產管理公司領導就項目提出了兩個要求和一個希望：要求全員思想意識上要認識到位，并且要求配合組織到位，希望項目取得好的實效。接著設計研究院院長在對院的現狀與發(fā)展做了簡要介紹，并對項目組提出了“希望能夠結合高校設計院的特點診斷、提出切合實際的指導與建議”的期翼；然后副院長對項目組成人員及其職責進行了宣布；最后紅海管理咨詢的項目經理對此次管理調研項目工作開展思路進行了初步的簡略說明，項目總監(jiān)對項目范疇進行了再次明確。此調研項目為接下來設計研究院和紅海管理咨詢的深度合作奠定了堅實的基礎。
