集團(tuán)總部推行6S精益管理總結(jié)表彰大會
2014年9月22日上午，集團(tuán)總部在宗德賓館五樓多功能廳召開推行6S精益管理總結(jié)表彰大會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)林峰總裁、蔣宏菊副總裁、李嬪副總裁出席了大會。
會上，行政事務(wù)服務(wù)中心王樹興總經(jīng)理對集團(tuán)總部前期推行6S精益管理進(jìn)行了總結(jié)，對下一階段深入開展活動進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)總部自8月初以來，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，率先組織進(jìn)行了推行6S管理精益管理活動，活動開展以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門、各中心領(lǐng)導(dǎo)及員工的積極配合參與下，通過學(xué)習(xí)動員，提高認(rèn)識，制訂規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整頓整改，檢查驗收和開展“天天6S” 等階段活動，取得了明顯成果和變化。主要取得以下四個方面的收獲：一、從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)了員工對推行6S精益管理的重要性、必要性的認(rèn)識；二、通過制訂標(biāo)準(zhǔn)、清理整頓，規(guī)范管理的力度有了明顯的加強(qiáng)；三、通過開展天天6S的活動，辦公室的環(huán)境衛(wèi)生和管理有了明顯的改觀，出現(xiàn)八個方面的變化；四、通過排查和整理，安全工作管理進(jìn)一步落實。但是也存在一些問題，即少數(shù)員工自覺性還不高、整改的標(biāo)準(zhǔn)不高、公共責(zé)任區(qū)的整改緩慢等。為此，王總對下階段集團(tuán)總部深入開展推行6S精益管理工作提出以下三個方面的計劃：一、繼續(xù)抓好認(rèn)識，下功夫解決好如何使6S管理在紅海長期堅持下去的問題；二、抓好重點，突出解決好提高員工整體素質(zhì)問題；三、繼續(xù)抓好整改落實，盡快將公共責(zé)任區(qū)整改項目落實到位。
會上，李嬪副總裁宣讀集團(tuán)總部在推行6S精益管理工作中表現(xiàn)突出單位的表彰決定，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對獲獎單位進(jìn)行頒獎。其中招聘與獵頭服務(wù)中心以98.36分的優(yōu)異成績榮獲第一名，并獲得“6S精益管理先進(jìn)團(tuán)隊”流動紅旗及500元獎金獎勵；勞動保障法務(wù)服務(wù)中心（含泰達(dá)保安公司）、靈活用工服務(wù)中心分別榮獲第二、三名及獎金獎勵；人力資源總部及人事事務(wù)服務(wù)中心榮獲進(jìn)步獎及獎金獎勵。
通過對推行6S精益管理先進(jìn)單位的表彰，既是對他們工作成績的肯定，又是對全體員工們虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)、努力做好工作，爭當(dāng)先進(jìn)的激發(fā)，對于高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地搞好推行6S精益管理活動、把活動不斷引向深入具有重要意義。
附檢查評比及總結(jié)表彰大會倩影：
（6S推行辦公室組織各推行小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查評比）
（各推行小組負(fù)責(zé)人對檢查情況進(jìn)行討論評分）
（行政事務(wù)服務(wù)中心王樹興總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)發(fā)言）
（李嬪副總裁宣讀表彰決定）
（林峰總裁對獲得第一名的招聘與獵頭中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎）
（招聘與獵頭中心負(fù)責(zé)人阮國健總經(jīng)理代表單位獲獎）
蔣宏菊副總裁對獲得第二、三名的勞動保障法務(wù)服務(wù)中心（含泰達(dá)保安公司）
及靈活用工服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎
（梁國敏主席、易衛(wèi)華總經(jīng)理對獲得進(jìn)步獎的人力資源總部及
人事事務(wù)服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行頒獎）
